強(qiáng)化引領(lǐng)聚合力 勇毅前行保目標(biāo)
長(zhǎng)蘆海晶新材料公司黨支部堅(jiān)持“強(qiáng)化創(chuàng)新促提升、抓實(shí)項(xiàng)目謀發(fā)展、拓展市場(chǎng)樹品牌、確保安全保生產(chǎn)”工作方針，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
持續(xù)深化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。以理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、宣講報(bào)告等形式，組織黨員職工深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，班子成員發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，深學(xué)細(xì)悟，深入車間班組宣講黨的二十大精神，開展了“守正創(chuàng)新謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗開新局”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織廣大黨員職工結(jié)合本職工作撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，推動(dòng)黨的二十大精神在車間、班組、一線落地生根。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等工作實(shí)際，深入開展了“堅(jiān)定信心保進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)作為保目標(biāo)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，講清形勢(shì)、明確任務(wù)、傳遞壓力，以動(dòng)員會(huì)、誓師大會(huì)以及黨員承諾踐諾活動(dòng)，層層壓實(shí)推進(jìn)責(zé)任。深入開展了“貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，采取分層級(jí)、多維度方式，集中開展安全管理、生產(chǎn)優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等專項(xiàng)工作研討，全面梳理弱項(xiàng)短板，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，破立結(jié)合研究制定解決問題的新思路、新舉措，將大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。
持續(xù)強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是提升決策水平。建立了《公司“三重一大”決策清單》和《董事會(huì)決議貫徹落實(shí)情況跟蹤表》，修訂了《公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法》以“理清單”“建臺(tái)賬”的方式，厘清權(quán)責(zé)邊界，明確職責(zé)定位，規(guī)范決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用。二是提升規(guī)范管理水平。采取聘請(qǐng)外部律師方式，組織開展專題培訓(xùn)，提升了依法治企能力。圍繞管理工作現(xiàn)狀，深度開展多次合規(guī)管理自查活動(dòng)，召開了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”專項(xiàng)工作推動(dòng)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)管理專項(xiàng)工作。健全完善公司管理制度48項(xiàng)，查漏補(bǔ)缺，防范風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三是提升管理素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才59人。以“部長(zhǎng)講堂”“骨干講堂”的方式，對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度、安全管理規(guī)定、生產(chǎn)工藝和財(cái)務(wù)審批流程等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)，累計(jì)授課68次，受訓(xùn)職工360余人次。充分公司專業(yè)技術(shù)帶頭人和首席專家的人才優(yōu)勢(shì)，以簽訂師帶徒協(xié)議書形式，做好“傳、幫、帶”工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。
持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，合力攻堅(jiān)保目標(biāo)。一是統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)工作。面對(duì)嚴(yán)重疫情形勢(shì)，該公司堅(jiān)持“防疫不松懈、生產(chǎn)不停步、建設(shè)不耽誤”原則，成立了“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，駐守公司，堅(jiān)守崗位，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”。二是層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)一體化系統(tǒng)管理，黨員骨干在網(wǎng)格化管理中發(fā)揮作用。落實(shí)網(wǎng)格化管理和“三管三必須”要求，調(diào)整、修訂網(wǎng)格圖表2套，更新網(wǎng)格18個(gè)，確定責(zé)任人15名。夯實(shí)?；贰半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，常態(tài)化開展日檢、周檢和專項(xiàng)檢查。持續(xù)推動(dòng)“三體系”認(rèn)證，抓實(shí)“三基”建設(shè)，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全環(huán)保相關(guān)管理制度29項(xiàng)、安全操作規(guī)程36項(xiàng)，安全警示標(biāo)識(shí)上墻730余個(gè)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是精準(zhǔn)發(fā)力保達(dá)產(chǎn)達(dá)效。隨著中試產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試生產(chǎn)、六氟環(huán)氧丙烷項(xiàng)目進(jìn)入投料聯(lián)動(dòng)試車階段，圍繞優(yōu)化工藝、優(yōu)化運(yùn)行等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、破解難題、攻克瓶頸，打通生產(chǎn)工藝卡點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。
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