深化“黨建+”模式 加快推進BOPA項目建設
今年以來，長蘆海晶第四分公司黨支部面對生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設雙線作戰(zhàn)的壓力和困難，以深化“黨建+”模式為突破口，充分發(fā)揮黨組織兩個核心作用，加快推進BOPA薄膜項目建設順利開展。
黨建賦能強化項目建設領導。針對項目建設時間緊、任務重的實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，推進各項措施落實。一是公司成立了以黨員骨干為主要成員的項目工作專班，由公司主要領導親自帶隊，分管領導直接負責，優(yōu)選技術(shù)和業(yè)務骨干擔當，為推進項目建設提供了堅強組織保證和人才支撐。二是以理論學習中心組學習和黨員骨干學習日為載體，深入學習領會黨的二十大精神，深入學習研究國家改革發(fā)展政策及天津市惠企舉措，武裝頭腦，開闊視野，指導實踐，多次與項目設計單位和項目施工單位對接，就進一步優(yōu)化項目方案、解決關(guān)鍵性問題等方面進行深入研討，統(tǒng)一了思想，達成了共識，推動了工作。三是嚴格項目審批事項把關(guān)，黨支部堅決執(zhí)行“三重一大”事項黨組織前置研究程序，對提交事項充分論證，深入進行研究，確保了各項決策事項依法合規(guī)。截至目前，召開黨支部委員會9次，涉及項目建設事項 16項。
聚焦重點推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)。針對項目建設系統(tǒng)性、綜合性的特點，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保重點工作落實落地。一是聚焦項目進度，公司主要領導超前謀劃，在保證正常生產(chǎn)的同時，及時把工作重心轉(zhuǎn)移到項目建設上來，采取現(xiàn)場調(diào)研、視頻會議、電話溝通等多種形式，全方位加強與設計方、施工方及設備廠家的對接，保持信息暢通，有效避免重復工作，為項目建設贏得更多時間。二是聚焦項目成本，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，嚴控項目投資，對項目擬用廠房、消防、環(huán)保及公用工程配套等進行了全面梳理，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有資源配置，做到物盡其用、避免浪費，原新利公司紡絲車間經(jīng)改造后得到有效利用，成為新項目生產(chǎn)主車間。三是聚焦核心設備，全力推進招標工作，公司班子成員帶領項目和設備專業(yè)人員多次赴上海、江蘇、浙江等地調(diào)研關(guān)鍵設備，并及時履行招投標程序，大力推進招標工作，累計招標46項，完成31項，現(xiàn)小分切機、再造粒、離線粉碎機等設備如期完成招標，為設備后期安裝提供了保障。
克難攻堅確保項目如期建成。針對項目建設與切片生產(chǎn)的雙重挑戰(zhàn)，公司上下群策群力，堅決打贏項目建設攻堅戰(zhàn)。一是強協(xié)調(diào)嚴管控，加強項目施工管理，列出事項清單，實行掛圖作戰(zhàn)，倒排項目工期，黨員骨干每天堅守項目現(xiàn)場，及時跟進了解項目進展情況，確保項目按時間節(jié)點完成，據(jù)不完全統(tǒng)計，黨員義務工時120余個。二是搶進度保工期，克服多點交叉作業(yè)困難，創(chuàng)新工作方式方法，采取了新建車間與利舊車間同步施工推進、及時增加作業(yè)設備和人員、施工所需材料提前進場等超常措施，項目進度得到了全面提升。三是強化項目安全主體責任落實，發(fā)揮黨員骨干專業(yè)特長，實行了安全管理人員幫扶機制，將BOPA項目作為黨建聯(lián)系點，明確公司班子成員主要負責，安全專業(yè)人員跟進監(jiān)督，及時排除安全隱患，確保項目有序推進。
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