加強人才隊伍培養(yǎng)，夯實渤化高質(zhì)量發(fā)展根基
天津渤?；ぜ瘓F有限責(zé)任公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹市國資委黨委“強根鑄魂”行動方案和部署要求，全力以赴集中精力抓高質(zhì)量發(fā)展，扎實有力推進“十項行動”，奮力推進中國式現(xiàn)代化在津沽大地的生動實踐，加強人才隊伍培養(yǎng)，以高質(zhì)量黨建夯實渤化集團高質(zhì)量發(fā)展根基。
“三管齊下”，著力建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍
一是選育“領(lǐng)頭雁”，打造堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。通過健全完善制度機制，為二級單位選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)干部，研究制定《渤化集團經(jīng)營管理者選拔實施辦法》等選人用人配套制度，注重打破層級壁壘，選拔具有較強管黨治黨能力和較高思想理論水平，善于圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)抓好黨建工作的優(yōu)秀干部，到各單位領(lǐng)導(dǎo)班子任職。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，強化“一把手”帶動示范，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人能力素質(zhì)提升工程，印發(fā)《關(guān)于開展“一把手”綜合素質(zhì)提升“五個一”工程的實施方案》，打造一支政治可靠、旗幟鮮明、敢于擔(dān)當、本領(lǐng)高強、民主開明、善于團結(jié)的“一把手”干部隊伍。積極推動職業(yè)經(jīng)理人改革，突破人才“疆界”，放眼全國吸納引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強的管理團隊不斷開拓創(chuàng)新，為各企業(yè)的發(fā)展注入了生機和活力，通過實踐考驗，三名職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)任黨委書記、董事長，打通了不同身份間的轉(zhuǎn)換渠道。
二是系好“風(fēng)紀扣”，從嚴從實抓好監(jiān)督。進一步壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，加強“一把手”隊伍監(jiān)督管理，集團黨委書記、董事長與所屬19家二級單位“一把手”分兩次開展政治談話，做到全覆蓋。全力推進集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)的重要論述，從制度方面強化中央八項規(guī)定的實施，加強作風(fēng)建設(shè)組織。開展系統(tǒng)內(nèi)選人用人工作檢查，針對多項問題開展專項整治并及時督促整改，努力鍛造“紀律嚴明、風(fēng)清氣正”的渤化鐵軍。
三是激活“動力源”，大力培養(yǎng)后備力量。統(tǒng)籌推進年輕干部“選育培用”工作，以培養(yǎng)新時代紅色企業(yè)家為目標，研究制定《關(guān)于進一步加強渤化集團年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施方案》，通過層層優(yōu)選，分類別、專業(yè)建立15個領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部信息庫，形成187人的中層后備庫和150余人的優(yōu)秀年輕干部人才庫，激活“多面手”“復(fù)合型”后備人才資源，通過制定培養(yǎng)方案、制定培養(yǎng)導(dǎo)師，加強實踐鍛煉等方式，讓年輕干部投身到公司重點項目建設(shè)和生產(chǎn)一線開展工作，引導(dǎo)新生代年輕干部發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。大膽使用優(yōu)秀年輕干部，部分重點企業(yè)總經(jīng)理均在45歲以下，今年以來，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部中40歲以下年輕干部6人，目前，集團管理的二級領(lǐng)導(dǎo)人員共152人，其中45歲及以下共計51人，年齡最小33歲，均為大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)涵蓋化工、經(jīng)濟、管理、財務(wù)及法律等重點領(lǐng)域，二十家直屬單位班子中均有45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部，四家重點二級企業(yè)總經(jīng)理均在45歲以下，六家直屬單位班子中有40歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部，干部隊伍年輕化建設(shè)初見成效。
“三個創(chuàng)新”，開創(chuàng)渤化干部人才隊伍建設(shè)新局面
一是創(chuàng)新培養(yǎng)體系，提升人才自主培養(yǎng)質(zhì)量和水平。始終堅持黨管人才原則，牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，不斷創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)舉措。確定“渤化英才培養(yǎng)工程”卓越計劃人選20名、創(chuàng)新計劃人選105名、后備計劃人選178名，推動所屬單位“師帶徒”青年人才培養(yǎng)計劃師徒結(jié)對451對，組織開展兩期集團輪崗實訓(xùn)工作，共計113人參與輪崗實訓(xùn)；深化落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家人才制度，持續(xù)加強黨組織對人才的關(guān)心關(guān)愛力度，每季度對專家人才進行聯(lián)系，聽取專家人才意見建議，切實解決好專家人才工作、生活、學(xué)習(xí)遇到的各類問題。2023年，集團本部14名高層領(lǐng)導(dǎo)共與42名專家人才建立聯(lián)系，各所屬單位122名領(lǐng)導(dǎo)累計聯(lián)系專家人才194名。形成具有渤化特色的系統(tǒng)化、標準化人才培養(yǎng)使用體系。
二是創(chuàng)新引進模式，發(fā)揮人才延攬抓手和集聚能力。深入落實高校畢業(yè)生促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)工作要求，創(chuàng)新采用線上線下相結(jié)合、直播帶崗等方式，招聘效果在國資系統(tǒng)名列前茅；深入開展“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作，與大連化物所、工生所等國內(nèi)大院大所設(shè)立“侯德榜獎學(xué)金”和渤化集團客座青年研究員等機制，與天津大學(xué)、天津科技大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過天津市產(chǎn)教融合研究生工作站聯(lián)合培養(yǎng)研究生，同時2名骨干人才依托項目到天津大學(xué)攻讀博士學(xué)位。通過項目對接、雙方互訪、平臺建設(shè)等機制，筑巢引鳳招賢納智，持續(xù)提升渤化集團人才吸附、集聚能力。
三是創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)人才潛能和創(chuàng)業(yè)活力。積極對標先進企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)以價值創(chuàng)造為目標導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)把“蛋糕”做大，推動所屬企業(yè)實施靈活多元的中長期激勵機制改革，將企業(yè)核心骨干人才個人利益與企業(yè)利益進行捆綁，形成利益、事業(yè)、命運共同體。建立實施超額利潤分享機制，強化超額獎勵指標條件與市場對標，引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注增量效益，連續(xù)兩年共對7戶企業(yè)實施了超額利潤分享；以科技型企業(yè)為突破點，推動2戶企業(yè)實施項目收益分紅，1戶企業(yè)實施崗位分紅。大力實施“揭榜掛帥”科技攻關(guān)新模式，對成功投產(chǎn)新產(chǎn)品的，將凈利潤的15%獎勵給重要貢獻人員；對科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的，將年度效益的20%用于獎勵。創(chuàng)新制定投資項目約束激勵機制，對集團所有新建項目實施項目跟投，有利激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)動力，形成了良好的正向激勵效應(yīng)。
創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。下一步，渤化集團將著力打造“識才、惜才、愛才、用才”的用人環(huán)境，充分發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢、智力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，用優(yōu)質(zhì)豐富、堅強可靠的人才隊伍賦能渤化高質(zhì)量發(fā)展。
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