渤化集團(tuán)副總經(jīng)理張曄輝到磁卡集團(tuán)及所屬企業(yè)萬(wàn)華股份公司開(kāi)展調(diào)研
2月6日上午，渤化集團(tuán)副總經(jīng)理張曄輝到磁卡集團(tuán)及萬(wàn)華股份公司開(kāi)展調(diào)研。
張曄輝首先聽(tīng)取了2024年磁卡集團(tuán)工作的具體舉措和一季度開(kāi)門(mén)紅工作措施，并深入到萬(wàn)華股份薄膜生產(chǎn)線，詳細(xì)了解BOPET生產(chǎn)線工藝流程、控制要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，最后對(duì)磁卡集團(tuán)和萬(wàn)華股份2024年及未來(lái)工作提出了具體要求。
張總在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，提振“以進(jìn)促穩(wěn)”的干勁闖勁，扎實(shí)有力做好各項(xiàng)工作，從企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、安全管理、數(shù)智化工作及規(guī)劃發(fā)展等六方面提出了具體要求。一是企業(yè)管理方面，要敢于面對(duì)差距和問(wèn)題，差距就是企業(yè)改進(jìn)和提升的空間，管理的重點(diǎn)是管理制度的落實(shí)和落地。二是生產(chǎn)管理方面，重點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量和成本，要研究如何將質(zhì)量做到最好、成本做到最低；質(zhì)量管理的關(guān)鍵是質(zhì)量穩(wěn)定性，成本管理的關(guān)鍵是降本，要從原輔料、維修、能耗、人工等多方面尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。三是市場(chǎng)管理方面，重點(diǎn)關(guān)注賒銷管理、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。賒銷管理的關(guān)鍵是如何持續(xù)降低賒銷額度，市場(chǎng)管理的關(guān)鍵是產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策略和銷售渠道建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是通過(guò)學(xué)習(xí)提升存量能力、通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)增量。四是安全管理工作，重點(diǎn)抓好安全工具的管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理，要從日常操作、LECD分析、安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)等方面入手持續(xù)提升安全管理水平，真正做到“我懂、我會(huì)、我能、我?！钡娜巳斯馨踩諊?span style="font-weight:bold;">五是數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，本質(zhì)是信息化、智能化到數(shù)智化的發(fā)展，重點(diǎn)是統(tǒng)籌管理，要業(yè)務(wù)、IT一起抓、一起管。六是規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要緊盯市場(chǎng)，適時(shí)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，不能有守?cái)?、抱殘守缺的心態(tài)。
張曄輝總表示，磁卡集團(tuán)雖然規(guī)模不大，但近年來(lái)自我發(fā)展不錯(cuò)，萬(wàn)華股份有80多年的歷史，也是集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的受到過(guò)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察殊榮的企業(yè)，1月經(jīng)營(yíng)也實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，未來(lái)還是要貫徹發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地搞好投資項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品迭代、實(shí)施精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
磁卡集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、萬(wàn)華公司主要負(fù)責(zé)同志等參加。
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