互比互學(xué)促提升 砥礪創(chuàng)新謀發(fā)展
8月19日，渤化集團(tuán)研究總院開展集團(tuán)所屬各研究所互比互學(xué)系列活動，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取集團(tuán)研究總院各研究所的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，海晶公司含氟新材料研究所和生物化工新技術(shù)研究所被選定作為首次交流學(xué)習(xí)的范例。集團(tuán)黨委書記、董事長王俊明，集團(tuán)副總工程師、研究總院院長武春雷，科技創(chuàng)新部、研究總院相關(guān)同志；各二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)研究總院團(tuán)隊(duì)及研究總院分所相關(guān)負(fù)責(zé)人一行40余人共同參與了此次交流學(xué)習(xí)活動。
眾人實(shí)地參觀了海晶集團(tuán)千噸級生物發(fā)酵中試平臺和含氟新材料研發(fā)中心，含氟新材料研究所和生物化工新技術(shù)研究所圍繞“十有”要求，分享交流研究所的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在研發(fā)投入層面，分享了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的搭建、高端人才的引育、研發(fā)預(yù)算的制定、審核及資金落實(shí)的流程，展示了研發(fā)場地、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)成果及中試平臺的立項(xiàng)及建設(shè)進(jìn)展；在研發(fā)組織管理方面，分享了研發(fā)戰(zhàn)略布局的構(gòu)想，自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目立項(xiàng)評審、過程管理、考核評比的機(jī)制，同時(shí)介紹了研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制的制定及執(zhí)行情況；在研發(fā)成果管理領(lǐng)域，重點(diǎn)交流了自主研發(fā)科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成果，以及高價(jià)值專利布局及轉(zhuǎn)化運(yùn)用的成功案例。
各二級單位主要負(fù)責(zé)人談了自己的感悟和體會，并對下一步研究總院各研究所如何做實(shí)做強(qiáng)匯報(bào)了工作思路和下一步計(jì)劃安排。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長王俊明總結(jié)講話，充分肯定了海晶公司多年來在科技創(chuàng)新工作方面取得的成績，海晶公司黨委和經(jīng)營班子對科技創(chuàng)新工作高度重視，規(guī)劃布局從一粒糧食，一塊石頭、一滴海水追出數(shù)條產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育壯大新主業(yè)；海晶集團(tuán)支持創(chuàng)新投入，大力培養(yǎng)引進(jìn)人才、充實(shí)隊(duì)伍；從小試、中試到產(chǎn)業(yè)化全流程跟蹤支持，形成了可復(fù)制可推廣的能力；持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新的信心。同時(shí)也對海晶公司下一步科技創(chuàng)新工作提出新的要求：一是需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)；二是要進(jìn)一步深化四個(gè)一批的研發(fā)布局；三是加快工業(yè)化市場化的轉(zhuǎn)化。
俊明書記指出，集團(tuán)組織外部對標(biāo)同時(shí)，也要通過集團(tuán)內(nèi)部橫向、縱向交流帶來新思想、新沖擊。此次互學(xué)互看活動是一個(gè)很好的開端，要形成常態(tài)機(jī)制，通過互學(xué)互看，各單位要查找自身不足和短板，加快制定解決問題的方案，并抓緊落實(shí)。各研究所要把“十有”工作作為一個(gè)最基本的要求，要先解決“有”的問題，后續(xù)再逐步解決“好”的問題。在核心領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新制度、資金保障、激勵機(jī)制、考核評比、針對市場的需求精準(zhǔn)選題、建立創(chuàng)新盈利模式、多途徑激發(fā)研發(fā)人員積極性等方面下功夫。企業(yè)要樹立“再窮也不能窮研發(fā)、再苦不能苦研發(fā)、再累也不能讓搞研發(fā)的人心累”的理念，要關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)一大批耐得住寂寞、忍受得住孤獨(dú)、經(jīng)受住挫折考驗(yàn)、具有科學(xué)家精神的青年人才。
俊明書記對下一步各單位、研究所工作提出具體要求：一要做到內(nèi)外并舉，培育壯大科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。二要創(chuàng)新機(jī)制，努力促使科技人才敬業(yè)樂業(yè)，不斷提升科技創(chuàng)新人才地位、收入和尊重感。三要打造平臺，提供優(yōu)越條件，提高研發(fā)人員優(yōu)越感。四要配套資源，為研發(fā)人員提供堅(jiān)實(shí)的保障。五要高度重視，一把手要親自領(lǐng)銜，親自謀劃。六要堅(jiān)持“四個(gè)一批”研發(fā)思路（基礎(chǔ)研發(fā)一批、小試中試一批、市場轉(zhuǎn)化一批、謀劃儲備一批），形成良性循環(huán)。七要科學(xué)選題，精挑細(xì)選，精準(zhǔn)聚力，選擇有市場潛力、成功幾率較大，有利于人才成長的課題，避免“人財(cái)兩空”。八要上下聯(lián)動，橫向聯(lián)合，形成網(wǎng)狀的協(xié)同創(chuàng)新體系。九要迭代更新，始終走在行業(yè)前沿，按照“研－產(chǎn)－銷”一體化發(fā)展思路，以客戶為導(dǎo)向，以市場為中心開展研發(fā)工作。
同時(shí)，為進(jìn)一步鼓勵和要求各單位強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，俊明書記送出兩副對聯(lián)與全體參會人員和公司廣大研發(fā)人員共勉：
做實(shí)做強(qiáng)研究總院是渤化集團(tuán)深入貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記在天津調(diào)研時(shí)提出“四個(gè)善作善成”中在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上善作善成的重要要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動，內(nèi)生增長”作出的重要戰(zhàn)略部署。黨的二十屆三中全會對“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制”作出部署，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，加快完善科技創(chuàng)新組織方式和治理模式。渤化集團(tuán)研究總院互比互學(xué)活動為各公司搭建了交流平臺，有力地促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)共享與共同進(jìn)步。各公司將在相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，加快推動實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。
通訊員：徐興亮
圖 片：張 磊 劉宇婷
視 頻：賈 靜
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