育班組精英 續(xù)百年輝煌
渤化集團工會積極參加首屆全國“紅旗杯”班組長大賽
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中國工會十八大精神，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神和關(guān)于“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”的重要指示要求，集團公司工會嚴(yán)格按照天津市總工會和全國能源化學(xué)地質(zhì)工會的部署要求，全面開展首屆全國“紅旗杯”班組長大賽的參賽工作，力爭再創(chuàng)佳績，為天津爭光。
一是高度重視，突出“三個結(jié)合”熱起來。班組是企業(yè)運行的細(xì)胞，是現(xiàn)場管理的核心，更是培育工匠精神的沃土、實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。集團公司工會積極參加市總工會關(guān)于大賽備戰(zhàn)的相關(guān)會議，及時召開賽事備戰(zhàn)專題部署會，深入解讀大賽實施方案和市總主要負(fù)責(zé)同志提出的“首屆即首戰(zhàn)，首戰(zhàn)要必勝”的部署要求。圍繞渤化集團20場攻堅戰(zhàn)，突出三個結(jié)合，即與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展萬名職工大培訓(xùn)相結(jié)合；與產(chǎn)業(yè)工人改革，培養(yǎng)高技能人才相結(jié)合；與實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推優(yōu)考核相結(jié)合，為持續(xù)推動渤化集團加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮積極作用。所屬各級工會組織切實做好賽前相關(guān)工作，為參賽人員提供在線學(xué)習(xí)條件、保障在線學(xué)習(xí)質(zhì)量，以此為契機，持續(xù)提升公司班組長的管理能力、理論素養(yǎng)和個人綜合能力；廣大班組長借助此次全國重要賽事“大舞臺”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，踐行“全心全意干工作，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓經(jīng)濟”的渤化精神，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年，渤化集團建業(yè)110周年獻禮。截至賽事報名結(jié)束，共有來自10余家單位，40多家生產(chǎn)企業(yè)，總計1200余名班組長、骨干職工報名參賽，實現(xiàn)了渤化職工總動員的良好開局。
二是統(tǒng)籌謀劃，搭建“三個平臺”動起來。作為全國能源化學(xué)地質(zhì)工會舉辦的化工賽道主要賽區(qū)之一，集團公司工會在確保廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，根據(jù)選手的行業(yè)特點和自身綜合素質(zhì)，劃分了三個層級的競賽梯隊，著力搭建三個平臺。即優(yōu)選人才，助登獎臺，把有過參賽且獲獎的優(yōu)秀班組長或者本單位核心關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干組建成第一梯隊，培育高技能人才；精選后備，提供舞臺，將有強烈參賽熱情且具有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)或者企業(yè)薄弱瓶頸領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干納入第二梯隊，以賽促學(xué)、以賽促練，提升能力和水平；海選選手，搭建平臺，動員其他職工發(fā)揮好該梯隊基數(shù)優(yōu)勢，強化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，對標(biāo)對表，改進不足，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培優(yōu)育苗、儲備人才。
三是壓實責(zé)任，建立“三個團隊”實起來。集團公司工會組織結(jié)合實際，著手后勤保障、題庫質(zhì)量、資源共享等實際備賽需要，建立三個團隊出實招、謀實效，并向各級工會組織推廣延伸，確保比賽見真招、出實效。一是建立督導(dǎo)團隊。為確保備戰(zhàn)工作的順利進行，各單位結(jié)合實際成立專門的特訓(xùn)班，有專人擔(dān)任“班主任”進行督導(dǎo)，并建立臨時微信學(xué)習(xí)群，進行集中學(xué)習(xí)。漢沽鹽場工會由工會干部牽頭，在賽事期間嚴(yán)管督學(xué)、全程陪伴，結(jié)合每天任務(wù)關(guān)卡的節(jié)點提醒為選手安排學(xué)習(xí)任務(wù)，針對高頻問題聯(lián)系本單位專業(yè)人士進行及時答疑，同時發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對利用休息時間進行備賽參賽的選手進行心理疏導(dǎo)、貼心陪伴，保障最佳心理狀態(tài)。二是建立技術(shù)團隊。根據(jù)線上答題和任務(wù)闖關(guān)的實際需求，以及在學(xué)習(xí)比拼過程中可能遇到的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，各單位充分利用自身電教場地，為選手提供便捷的參賽環(huán)境，同時配備工會干部、信息技術(shù)人員及選手組長等人員，進行技術(shù)及時維護。永利公司工會安排選手在具有較好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的場地進行學(xué)習(xí)、備戰(zhàn)和日常答題，同時及時記錄答題過程中遇到的疑難問題和易錯難題，及時記錄，供選手不斷復(fù)習(xí)。三是建立培訓(xùn)團隊。在市總大力支持和悉心指導(dǎo)下，集團公司工會安排有關(guān)同志在賽前向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過交流合作，共享備戰(zhàn)資源，提升企業(yè)整體競爭力。截至目前，渤化工會通過線上線下召開專題培訓(xùn)4次，編寫培訓(xùn)資料3個，整理備賽題庫8套，在堅持跟蹤參賽進度的基礎(chǔ)上，編寫每期競賽日報，隨時分享闖關(guān)技巧和工作經(jīng)驗。渤化發(fā)展工會依托自身實訓(xùn)基地優(yōu)勢，結(jié)合上級工會提供的培訓(xùn)資料，根據(jù)不同階段的比賽要求、賽程安排、比賽內(nèi)容與方式等方面安排特定培訓(xùn)講師為選手制定了“個性化”培訓(xùn)，形成“學(xué)練考”“趕幫追”的良好氛圍。
下一步，集團公司將充分發(fā)揮全國“紅旗杯”競賽牽引作用，進一步提升班組長隊伍素質(zhì)能力和改善班組長隊伍結(jié)構(gòu)，聚焦三量抓攻堅、善作善成勇?lián)?dāng)，為打贏渤化集團20場攻堅戰(zhàn)和孕育高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力蓄力賦能。
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