把忠誠和無悔銘刻在心
——漢沽鹽場(chǎng)勞動(dòng)模范董紹森
董紹森，男，1968年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任天津長蘆漢沽鹽場(chǎng)制鹽場(chǎng)一結(jié)晶區(qū)黨支部書記、工區(qū)長。先后榮獲渤海化工集團(tuán)“十二五”立功先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、立功獎(jiǎng)?wù)?、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)明星，2018年被授予全國輕工行業(yè)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
董紹森1990年參加工作，從一名普通鹽工到工區(qū)長，從一名普通職工到優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一路走來，憑借著對(duì)黨的忠誠，對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)工作的執(zhí)著，他在漢沽鹽場(chǎng)這片咸土地上留下了不可磨滅的足跡。
清晨，天剛蒙蒙亮，董紹森便騎著一輛沾滿鹵水咸泥的摩托車來到灘田，往返幾十里路檢查巡視各步汪子鹵水情況，目的是做到心中有數(shù)，然后根據(jù)天時(shí)因地制宜地制定或調(diào)整走水路線。很多時(shí)候，鹽灘的阡陌、小路坎坷狹窄摩托車進(jìn)不去，董紹森便停下摩托車，拿著鹵度表徒步而行。就這樣日復(fù)一日，灘田間、烈日下、風(fēng)雨里、職工中，董紹森每年在灘里行車行走1萬公里，奉獻(xiàn)公休、節(jié)假日100多個(gè)。
鹵水是鹽的娘。沒有鹵水制鹽就無從談起，甚至?xí)绊懙较掠萎a(chǎn)品的生產(chǎn)。為了完成好生產(chǎn)任務(wù)，董紹森將制鹵、塑苫、結(jié)晶三項(xiàng)關(guān)鍵工作精細(xì)化管理，總結(jié)出勤轉(zhuǎn)、勤查、勤干，早走水、早增量、早提度的“三勤三早”操作法，使蒸發(fā)量得到充分利用，鹵水狀況一年更比一年好。
生產(chǎn)是創(chuàng)新之源。生產(chǎn)中的難題就是董紹森創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。針對(duì)制鹵工區(qū)供鹵濃度低、制飽和鹵難的狀況，他因?yàn)┲埔?，將調(diào)節(jié)池雙線下水調(diào)整為單線，使調(diào)節(jié)池末步鹵水濃度由原來的18波美度提高到20波美度。由他負(fù)責(zé)組織實(shí)施的本單位區(qū)域上溝2與下溝15連通改造和粉鹽坑洗鹽后回水利用改造項(xiàng)目實(shí)施后，既縮短了收鹽時(shí)間提高了原鹽質(zhì)量，又提高了結(jié)晶區(qū)井子、淺子制飽和鹵水能力，同比增加制飽量6萬立方米。他組織完成的結(jié)晶池限位樁改造項(xiàng)目在改造后，限位樁使用年限由原來的3年延長到了現(xiàn)在的6年，節(jié)省了人工、材料和電費(fèi)100余萬元。
2019年，公司提出要提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的目標(biāo)，制鹽場(chǎng)要提高人均勞動(dòng)實(shí)物生產(chǎn)率，全年完成減員100人。制鹽場(chǎng)自我加壓，深挖內(nèi)部潛力，把一結(jié)晶區(qū)和制鹵一工區(qū)合并重組為一個(gè)工區(qū)，新工區(qū)的工作職能也由單純的制鹽、單純的制鹵，轉(zhuǎn)變?yōu)橹汽u、塑苫、結(jié)晶、收鹽為一體的綜合性生產(chǎn)工區(qū)。生產(chǎn)組織得到優(yōu)化，工作的銜接性更好了，但問題也隨之而來。兩個(gè)工區(qū)的職工退休、調(diào)出縮減了9人。尤其塑苫班組由原來的12人負(fù)責(zé)12磅池子的苫收縮減為現(xiàn)在的7人，苫收布速度大幅降低。4月25日這天的雨后收布工作，勞動(dòng)力不足這個(gè)問題就顯現(xiàn)出來。為了盡快完成塑苫工作，董紹森決定抽調(diào)32名鹵工過來參與苫收布，收布完成后再回到制鹵區(qū)制鹵，這樣使塑苫工短缺的問題立馬得到了緩解，從那以后，制鹵工參加塑苫已經(jīng)成為常態(tài)化的工作舉措，不但收布速度大幅提高，而且工區(qū)內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合的“一盤棋”工作局面。
“人就像水，只要流動(dòng)起來，就會(huì)發(fā)揮出巨大的潛能”。基于這樣的理念，董紹森加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，提出并實(shí)施了《勞力管理日考核打分辦法》，把績效分配與工作質(zhì)量、考核評(píng)比結(jié)果掛鉤，按工作效果計(jì)發(fā)效益工資，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，扭轉(zhuǎn)了過去“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的局面,調(diào)動(dòng)了職工的積極性，工時(shí)利用率明顯提高，工區(qū)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從五年前的800噸，提高到現(xiàn)在的1300噸。
為了抓好工區(qū)廉政，董紹森與班子成員約法三章：一不準(zhǔn)以權(quán)謀私往家撈；二不準(zhǔn)向職工吃拿卡要；三不準(zhǔn)拿著工資不干事。他常說：“我們都是共產(chǎn)黨員，在工區(qū)擔(dān)負(fù)著一定責(zé)任，要抵得住誘惑，要守住底線，不越紅線，不能讓職工背后戳咱們脊梁骨?！?/span>
雖然他只是一名普普通通的黨支部書記、工區(qū)長，猶如滿天繁星，默默閃爍，猶如滄海一粟，靜靜流淌。但他選擇了制鹽這個(gè)職業(yè)就是選擇了忠誠，選擇了無悔。
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