黨建引領(lǐng)開(kāi)新局 決戰(zhàn)沖刺保目標(biāo)
今年以來(lái)，長(zhǎng)蘆海晶海光科技公司黨總支嚴(yán)格履行黨建工作主體責(zé)任，以公司“基層黨建工作質(zhì)量提升年”專項(xiàng)行動(dòng)為有效載體，緊扣工作實(shí)際，創(chuàng)新載體方法，著力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型”黨總支，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、互促互進(jìn)。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，堅(jiān)定信心增干勁。
以思想建設(shè)為抓手，統(tǒng)一黨員職工思想，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是抓實(shí)政治理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)黨員骨干用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是深化形勢(shì)任務(wù)教育。公司黨總支書記深入黨建聯(lián)系點(diǎn)宣講專題黨課3次、參加班前會(huì)、座談會(huì)18次，宣傳解答職工普遍關(guān)心的重點(diǎn)工作6項(xiàng)，廣泛征求黨員、職工金點(diǎn)子十余條，引領(lǐng)黨員職工立足崗位作貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體。組織全體黨員開(kāi)展紅色參觀、紅色觀影等活動(dòng)，廣泛宣傳工作中愛(ài)崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)典型，激發(fā)廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的激情合力。
深化黨政融合，推動(dòng)創(chuàng)新促發(fā)展。
以“黨建+重點(diǎn)工作”為載體，將黨的建設(shè)全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是真抓實(shí)干，助推項(xiàng)目建設(shè)見(jiàn)實(shí)效。強(qiáng)化“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”，以推進(jìn)黨員攻堅(jiān)“揭榜掛帥”“南港原料藥項(xiàng)目建設(shè)”為重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目“強(qiáng)引領(lǐng)、增動(dòng)能”行動(dòng)，不斷刷新項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”。截至目前，“揭榜掛帥”4個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)“里程碑”時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，取得了階段性成果。二是精準(zhǔn)施策，助推企業(yè)上市“加速跑”。堅(jiān)持“黨建+上市”，圍繞新三板最新要求，全力推進(jìn)上市工作進(jìn)度，9月28日，收到全國(guó)股轉(zhuǎn)公司發(fā)函，同意公司股票公開(kāi)轉(zhuǎn)讓并在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是“雙百行動(dòng)”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化“黨建+改革”，以入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”名單為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)把握國(guó)企改革“1+N”政策，圍繞“五突破一加強(qiáng)”改革要求，著力“五聚焦五提升”，在實(shí)踐中大膽探索，在過(guò)程中不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司整體步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
抓實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，決戰(zhàn)沖刺保目標(biāo)。
他們以強(qiáng)化黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和職工勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)。一是抓實(shí)生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽。以勞模創(chuàng)新工作室為依托，組織生產(chǎn)技術(shù)骨干不斷在抓技術(shù)、提產(chǎn)能、保質(zhì)量上下功夫，以超常規(guī)舉措推動(dòng)原料開(kāi)拓再提質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量再提質(zhì)、檢驗(yàn)效率再提質(zhì)，全面部署、細(xì)化分解，高質(zhì)量高效率促進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)。二是抓實(shí)降本增效競(jìng)賽。以精細(xì)化的生產(chǎn)管理賦能降本增效、以更嚴(yán)實(shí)的責(zé)任賦能成本管控、以深挖內(nèi)控潛力賦能運(yùn)營(yíng)效益、以管理創(chuàng)新賦能可持續(xù)發(fā)展、以內(nèi)控治理提升賦能合規(guī)運(yùn)營(yíng)，降成本、增效益、穩(wěn)運(yùn)行。三是抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)賽。針對(duì)新的上下游行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，成立了“黨員營(yíng)銷創(chuàng)效攻關(guān)小組”，跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)、促銷售，在保持原有業(yè)務(wù)布局優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷加大行業(yè)調(diào)研和走訪頻次，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
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