加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，夯實(shí)渤化高質(zhì)量發(fā)展根基
天津渤?；ぜ瘓F(tuán)有限責(zé)任公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹市國(guó)資委黨委“強(qiáng)根鑄魂”行動(dòng)方案和部署要求，全力以赴集中精力抓高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)有力推進(jìn)“十項(xiàng)行動(dòng)”，奮力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化在津沽大地的生動(dòng)實(shí)踐，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以高質(zhì)量黨建夯實(shí)渤化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。
“三管齊下”，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍
一是選育“領(lǐng)頭雁”，打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。通過健全完善制度機(jī)制，為二級(jí)單位選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，研究制定《渤化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者選拔實(shí)施辦法》等選人用人配套制度，注重打破層級(jí)壁壘，選拔具有較強(qiáng)管黨治黨能力和較高思想理論水平，善于圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)抓好黨建工作的優(yōu)秀干部，到各單位領(lǐng)導(dǎo)班子任職。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，強(qiáng)化“一把手”帶動(dòng)示范，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人能力素質(zhì)提升工程，印發(fā)《關(guān)于開展“一把手”綜合素質(zhì)提升“五個(gè)一”工程的實(shí)施方案》，打造一支政治可靠、旗幟鮮明、敢于擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、民主開明、善于團(tuán)結(jié)的“一把手”干部隊(duì)伍。積極推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人改革，突破人才“疆界”，放眼全國(guó)吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)不斷開拓創(chuàng)新，為各企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力，通過實(shí)踐考驗(yàn)，三名職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)任黨委書記、董事長(zhǎng)，打通了不同身份間的轉(zhuǎn)換渠道。
二是系好“風(fēng)紀(jì)扣”，從嚴(yán)從實(shí)抓好監(jiān)督。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，加強(qiáng)“一把手”隊(duì)伍監(jiān)督管理，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)與所屬19家二級(jí)單位“一把手”分兩次開展政治談話，做到全覆蓋。全力推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)的重要論述，從制度方面強(qiáng)化中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)組織。開展系統(tǒng)內(nèi)選人用人工作檢查，針對(duì)多項(xiàng)問題開展專項(xiàng)整治并及時(shí)督促整改，努力鍛造“紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正”的渤化鐵軍。
三是激活“動(dòng)力源”，大力培養(yǎng)后備力量。統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部“選育培用”工作，以培養(yǎng)新時(shí)代紅色企業(yè)家為目標(biāo)，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)渤化集團(tuán)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施方案》，通過層層優(yōu)選，分類別、專業(yè)建立15個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，形成187人的中層后備庫(kù)和150余人的優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，激活“多面手”“復(fù)合型”后備人才資源，通過制定培養(yǎng)方案、制定培養(yǎng)導(dǎo)師，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉等方式，讓年輕干部投身到公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)一線開展工作，引導(dǎo)新生代年輕干部發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。大膽使用優(yōu)秀年輕干部，部分重點(diǎn)企業(yè)總經(jīng)理均在45歲以下，今年以來(lái)，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部中40歲以下年輕干部6人，目前，集團(tuán)管理的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員共152人，其中45歲及以下共計(jì)51人，年齡最小33歲，均為大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)涵蓋化工、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)及法律等重點(diǎn)領(lǐng)域，二十家直屬單位班子中均有45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部，四家重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理均在45歲以下，六家直屬單位班子中有40歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部，干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)初見成效。
“三個(gè)創(chuàng)新”，開創(chuàng)渤化干部人才隊(duì)伍建設(shè)新局面
一是創(chuàng)新培養(yǎng)體系，提升人才自主培養(yǎng)質(zhì)量和水平。始終堅(jiān)持黨管人才原則，牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，不斷創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)舉措。確定“渤化英才培養(yǎng)工程”卓越計(jì)劃人選20名、創(chuàng)新計(jì)劃人選105名、后備計(jì)劃人選178名，推動(dòng)所屬單位“師帶徒”青年人才培養(yǎng)計(jì)劃師徒結(jié)對(duì)451對(duì)，組織開展兩期集團(tuán)輪崗實(shí)訓(xùn)工作，共計(jì)113人參與輪崗實(shí)訓(xùn)；深化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家人才制度，持續(xù)加強(qiáng)黨組織對(duì)人才的關(guān)心關(guān)愛力度，每季度對(duì)專家人才進(jìn)行聯(lián)系，聽取專家人才意見建議，切實(shí)解決好專家人才工作、生活、學(xué)習(xí)遇到的各類問題。2023年，集團(tuán)本部14名高層領(lǐng)導(dǎo)共與42名專家人才建立聯(lián)系，各所屬單位122名領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)聯(lián)系專家人才194名。形成具有渤化特色的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)使用體系。
二是創(chuàng)新引進(jìn)模式，發(fā)揮人才延攬抓手和集聚能力。深入落實(shí)高校畢業(yè)生促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)工作要求，創(chuàng)新采用線上線下相結(jié)合、直播帶崗等方式，招聘效果在國(guó)資系統(tǒng)名列前茅；深入開展“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作，與大連化物所、工生所等國(guó)內(nèi)大院大所設(shè)立“侯德榜獎(jiǎng)學(xué)金”和渤化集團(tuán)客座青年研究員等機(jī)制，與天津大學(xué)、天津科技大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過天津市產(chǎn)教融合研究生工作站聯(lián)合培養(yǎng)研究生，同時(shí)2名骨干人才依托項(xiàng)目到天津大學(xué)攻讀博士學(xué)位。通過項(xiàng)目對(duì)接、雙方互訪、平臺(tái)建設(shè)等機(jī)制，筑巢引鳳招賢納智，持續(xù)提升渤化集團(tuán)人才吸附、集聚能力。
三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛能和創(chuàng)業(yè)活力。積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)把“蛋糕”做大，推動(dòng)所屬企業(yè)實(shí)施靈活多元的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革，將企業(yè)核心骨干人才個(gè)人利益與企業(yè)利益進(jìn)行捆綁，形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體。建立實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制，強(qiáng)化超額獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)條件與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注增量效益，連續(xù)兩年共對(duì)7戶企業(yè)實(shí)施了超額利潤(rùn)分享；以科技型企業(yè)為突破點(diǎn)，推動(dòng)2戶企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅，1戶企業(yè)實(shí)施崗位分紅。大力實(shí)施“揭榜掛帥”科技攻關(guān)新模式，對(duì)成功投產(chǎn)新產(chǎn)品的，將凈利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)給重要貢獻(xiàn)人員；對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的，將年度效益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新制定投資項(xiàng)目約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)集團(tuán)所有新建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目跟投，有利激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，形成了良好的正向激勵(lì)效應(yīng)。
創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。下一步，渤化集團(tuán)將著力打造“識(shí)才、惜才、愛才、用才”的用人環(huán)境，充分發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)質(zhì)豐富、堅(jiān)強(qiáng)可靠的人才隊(duì)伍賦能渤化高質(zhì)量發(fā)展。
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